旬阳推行招商引资“扁平化”管理新机制

  为进一步提升全县招商引资精准化、高效化，增强招商项目布局科学性、合理性，推进项目务实高效落地，旬阳县委县政府决定推行招商引资“扁平化”管理新机制。
  所谓“扁平化”，即将原来由26名领导和部门负责人组成的招商引资联席会议制度转变为“5人小组”（县委书记、政府县长、常务副县长、县委县政府分管领导），定期不定期随时召开会议，甄别研判招商有效信息，综合评判项目引进优劣势、投资强度、预估效益、发展前景和集聚带动效应等，经综合研判后，对符合县域经济社会发展规划、具有一定规模和拉动作用、双方有意合作的项目，确定为重点跟进衔接项目，明确县级分管领导牵头、对口主体承接部门组建专班，制订任务清单，倒排时序节点，全程跟进服务，直到项目成功落地，以减少管理层级、提高决策效率，确保招商引资项目重点明确、全程服务、按节点高效落地建设。
  转变招商局工作职能，由既抓招商又抓落地转变为只负责建立招商平台广泛收集招商有效信息、参加并组织专题推介、督办“5人小组”明确的项目对接、落地进度情况为主要职能。各部门和镇所有招商项目和有效信息必须报县招商局，由招商局负责汇总、梳理、初审后，报“5人小组”进行研判确定。
  “5人小组”研判机制的建立和推行，不仅实现了对招商引资扁平化管理，减少了层级，提高了决策效率，而且强化了对有效信息的跟进对接，促进了重大招商项目的快速落地。