市招商和经济合作局以四个“常态化”加强驻外招商队伍建设

2024年以来，市招商和经济合作局扎实推进党纪学习教育和深化干部作风能力提升年活动，以四个“常态化”为抓手，加强驻外招商人员管理、队伍管理和作风建设。

坚持“廉政教育”常态化，构建亲清政商关系。采取推送学习资料、线上廉政党课、视频学习会议、案例警示教育等方式，常态化组织开展廉政教育，强化驻地干部纪律意识和红线意识，始终绷紧“纪律”这根弦。同时局领导班子、各驻地负责人以谈心谈话为关键点，坚持抓早抓小、防微杜渐，引导驻外人员守纪律、讲规矩、强作风、树形象，把全部精力用在招商“主业”上。

坚持“责任意识”常态化，以积极进取姿态力拼招商引资新突破。推行各驻外招商联络处“周总结、月调度、年考核”及干部“周工作清单”精细化管理，具体工作事项夯实到人头，每周总结研判重点项目推进情况，助推工作效率再提升，形成浓厚“赶超”氛围。各驻地通过提效能、凝合力，推进朗申能源、鲲鹏智能终端制造等47个招商线索转化为签约落地项目。

坚持“充电赋能”常态化，打造出一支高素质、专业化、创新型招商队伍。借助网络媒体资源，不断加强对发展大势、经济政策、科技前沿、产业动态等内容的学习研究，切实增强干部专业本领，让干部懂政策、懂市场、懂谈判，争做招商引资的“行家里手”。坚持“干部在一线锻炼，能力在一线培养，作风在一线养成”，举办各驻地每月一期产业推介“练兵”，以讲促学提升能力，促进招商新兵主动作为、锻炼作风、淬炼内功、砥砺品格。

坚持“考核激励”常态化，树立起“有为者有位、优秀者优先”风向标。在完善制度中严肃纪律，严格执行驻外人员线上打卡签到、请销假制度和商务接待考察审批制度，形成良好工作风气。制定《安康市驻外联络处考核办法（暂行）》，突出目标导向、结果导向，细化驻外考核正负面清单，将履职情况与干部年度考核、推荐、评先评优结合起来，落实奖惩措施、鼓励干事创业。